- Stock It Easy :

Stock It Easy est un logiciel de gestion de stock s'adressant aux petites et moyennes entreprises. Son ergonomie didactique et agréable  facilite sa prise en main, il est facile de démarrer rapidement à gérer ses stocks à l'aide du logiciel.

L'utilisation de base permet les encodages simples de la gestion d'un stock ou d'un inventaire, d'une base de données d'articles, de ses clients et de ses fournisseurs. Si votre métier requiert un paramétrage ou un encodage plus précis, les réglages et les nombreuses fonctionnalités de Stock It Easy devraient répondre à la majorité des cas d'utilisation d'une gestion de stock. 

Ses principales fonctions sont : Gestion des articles, Gestion des entrepôts, des clients, des fournisseurs, Importations, Gestion des stocks, Gestion des commandes fournisseurs, Gestion des commandes et retours clients, Administration...

- SAP :

C'est le leader mondial du monde des ERP. SAP est une application client-serveur. Ses modules couvrent l'ensemble des fonctions de gestion de l'entreprise et chaque module couvre des besoins complets de gestion. Certains entreprises implémentent tous les modules fonctionnels de SAP, ou seulement quelques-uns.

Il est doté de plusieurs sortes de modules : des modules orientés logistique (MM, PP, SD, QM, PM), Finance (FI, CO, TR, IM) et ressources humaines (RH).

Voici le périmètre de gestion couvert par chacun de ces modules de SAP :

- Le module MM (Material Management) :
C’est le module logistique de SAP. Il gère les achats d’articles et les stocks d’articles (les mouvements de stocks : entrées et sorties, transferts de stocks).
MM permet en particulier le calcul des besoins, la gestion des achats et des réapprovisionnements mais aussi des demandes d’achat et des contrats. MM gère aussi les emplacements magasin (WM Warehouse Management) et contrôle les factures d’achat.

- Le module PP (Production Planning) : 
Le module PP (Production Planning) concerne la gestion de la Production.
Ce module permet de gérer des nomenclatures de produits et des gammes de produits d’un point de vue du suivi de la production. Il permet en effet de planifier la production, de calculer des besoins, de prévoir les ventes au niveau entreprise (PIC : Plan Industriel et Commercial), de prévoir la production (PDP : Plan Directeur de Production : prévision de la production au niveau usine), de calculer des besoins et des ressources (hommes et machines : MRP II), de planifier des capacités, de contrôler la fabrication, de suivre la production, de calculer les coûts de revient.

- Le module SD (Sales and Distribution) :
C’est le module d’administration des ventes.
Ce module gère les appels d'offres, les offres, les contrats, les commandes clients, les expéditions et livraisons, les remises, la facturation et le système d'information commercial.
Il s’adapte aux spécificités des produits vendus par les entreprises. Par exemple, dans le cas d’une entreprise industrielle qui vend des outils, il permet de gérer différents types de remises. Dans le cas d’une Maison d’Edition, on peut le paramétrer pour le calcul des droits d’auteur.

- Le module QM (Quality Management) : 
C’est le module de gestion de la qualité de SAP. Il permet la planification des contrôles qualité et la documentation des démarches qualité.

- Le module PM (Plant Maintenance), adapté aux entreprises industrielles :

            La maintenance préventive et curative de l’usine

            La description du référentiel technique, des postes techniques et des équipements

            Le traitement des ordres de maintenance

            Les confirmations d'achèvements

            Les historiques

Voici quelques exemples d'entreprises, dont la Supply Chain est réputée :

- UPS :

UPS Supply Chain Solutions a été classé numéro un lors du sondage annuel sur les 10 meilleures entreprises américaines de logistique.

UPS Supply Chain Solutions est le service idéal pour le transport de matériaux en provenance de vos fournisseurs ou de clients. Sa gamme de solution est complètes avec des services telles que :

- Importation/Exportation
- Expédition de petits colis
- Transbordement
- Structures permettant la distribution pour les domaines de la santé, de la haute technologie, de la vente au détail ou directe
- Structures contractuelles (dédiées) et multi-clients

UPS Supply Chain Solutions permet de mieux déterminer les niveaux des stocks en dépôt, réduire les procédures gourmandes en main-d'œuvre et centraliser le contrôle des stocks sur plusieurs structures.

- Géodis-Calberson :

GEODIS est un opérateur du transport et de la logistique (Lead Logistics Provider) qui prend en charge la chaîne logistique de ses clients et leur fournit des solutions complètes, en s’appuyant sur son réseau, ses équipes, ses processus et ses systèmes d’information. 

L'optimisation de sa Supply Chain a permis à GEODIS d'être un opérateur de la chaîne logistique se classant parmi les plus grandes entreprises dans son domaine en Europe et dans le monde. Rattaché à SNCF Logistics, qui est elle-même une branche du Groupe SNCF, GEODIS est le leader du Transport et de la Logistique en France et se place au quatrième rang européen. Son rayonnement international s’appuie sur une présence directe dans 67 pays et un réseau mondial qui relie plus de 120 pays.

- DHL :

Chez DHL, être Lead Logistics Provider (LLP) consiste à initier et à gérer des changements sur l'ensemble de la supply chain afin de répondre aux besoins et exigences, qui ne cessent d'évoluer, de votre secteur d'activité et de vos clients. DHL fait ceci grâce à  l'amélioration et  à  la réduction permanentes des coûts, l'introduction de processus logistiques allégés et l'optimisation des réseaux logistiques.

De même, DHL analyse et améliore les processus sur l'ensemble des opérations et indique comment gérer les personnes et les projets de façon à réduire l'impact du changement sur l'entreprise.

Une bonne conception est la clé d'une supply chain efficace. DHL met au point des solutions qui allègent les opérations et améliorent le contrôle. Les activités de diagnostic de supply chain mettent en lumière les possibilités ; les conseillers experts recommandent les changements susceptibles de produire le plus de valeur. Il en résulte une optimisation de la supply chain et une réduction des immobilisations. Moins le processus compte d'étapes, moins nombreuses sont les infrastructures physiques à gérer.

En se structurant en Pôles d'Expertises, DHL a réussi à associer la puissance du Groupe (systèmes d'informations, process, offres multi-pays, mutualisation...) à la souplesse et à la réactivité d'organisations plus proches de la réalité des marchés des clients.

On appelle Supply chain management (SCM), la gestion de l'ensemble des opérations liées à la supply chain, c'est-à-dire la gestion des flux circulant dans l'entreprise et entre l'entreprise et son environnement (approvisionnement, livraison, stockage, information, transactions financières...).

Autrement dit c'est gérer l'ensemble des ressources, moyens, méthodes, outils et techniques destinés à piloter le plus efficacement possible la chaîne globale d'approvisionnement et de livraison d'un produit ou service jusqu'au consommateur final.

La SCM est divisée en 3 parties :

1. Stratégique

Définition de l’offre de produits et services
Dimensionnement de l’outil industriel et logistique
Négociation de contrats et partenariat avec les fournisseurs et les clients

2. Tactique

Prévisions de vente
Planification, programmation et calcul des besoins
Règles d’approvisionnement et règles de gestion des stocks

3. Opérationnel

Gestion des commandes clients
Ordonnancement des opérations et gestion des aléas
Exécution des commandes : production, distribution et facturation

La clé de la réussite réside dans la mise en cohérence des outils, des processus et des pratiques quotidiennes avec la stratégie Supply Chain définie par l’entreprise.

La plus grande librairie du monde : c'est ainsi que l'on peut résumer la position d'Amazon. En 1994, Jeff Bezos crée à Seattle l'entreprise amazon.com, première librairie en ligne sur Internet. Son ascension est fulgurante : seulement 2 ans après sa création, l'entreprise est introduite en bourse au Nasdaq à New York. L'explosion de l'utilisation d'Internet au milieu des années 90 va lui permettre de devenir l'un des géants mondiaux sur le marché culturel. En 2005, elle compte 9000 employés pour un chiffre d'affaires d'environ 8,49 milliards de dollars. Toute son activité se réalise ainsi grâce à un seul moyen de distribution: Internet. L'activité principale d'Amazon se concentre autour de la vente de livres ; elle vient ainsi concurrencer les librairies, grandes surfaces, chaînes de produits de loisirs et vendeurs par correspondance. Fort de son succès, Amazon se lance ensuite dans la vente de jeux vidéo, DVD, logiciels, jeux et jouets, appareils multimédias... Bien que connaissant des pertes d'argent assez importantes pendant plusieurs années, les investisseurs lui offrent des possibilités d'investissement considérables pour s'étendre. En effet, la confiance entre ces derniers et l'entreprise est forte notamment en raison de la position de pionnier d'Amazon sur son marché d'origine: la vente de livres sur Internet. Afin de se développer encore plus rapidement, Amazon a adopté différentes Stratégies: tout d'abord une stratégie de volume consistant à vendre un produit en masse et de différenciation en utilisant un nouveau canal de vente. On peut définir la différenciation comme une action où « l'entreprise va différencier son produit vis-à-vis de ceux de la concurrence par des caractéristiques perçues comme uniques par le consommateur ». Elle fut suivie ensuite par une stratégie de diversification. Ces différents éléments amènent à la problématique suivante : Comment Amazon, en utilisant un nouveau mode de distribution, a pu s'imposer sur le marché du livre et a su par la suite, en diversifiant sa gamme de produits, rester leader de la vente en ligne ? Mots clés: étude d'Amazon, le marché du livre, vente en ligne, internet, marketing, librairie, livres, Porter, SWOT, Jeff Bezos, analyse stratégique, chiffre d'affaires, e-commerce.

Tout au long de l’histoire, des généraux, des marchands et des politiciens ont reconnu l’importance cruciale de la logistique et des chaines d’approvisionnement.

Aujourd’hui, nous vivons dans un monde qui est beaucoup plus complexe que ne l’était la Macédoine au quatrième siècle avant JC. Plus rapide, plus globale et plus interconnecté… Cette transformation récente de l’environnement économique mondial nécessite de repenser la gestion de la Supply Chain (SCM) et les techniques de prise de décision. La stratégie << adaptive >> de la Supply Chain apporte de nouveaux points de vue sur le paradigme, la sémantique de problèmes, et aide à la décision.

Pour Amazon, le succès a articulé sur une combinaison de l’excellence de la chaîne d’approvisionnement et l’adaptabilité stratégique. En fait, l’alignement étroit entre la stratégie d’entreprise et de la stratégie de la chaîne d’approvisionnement est une caractéristique des plus grandes sociétés. La chaîne d’approvisionnement XXIe siècle est désormais une fonction essentielle qui est vraiment horizontale et qui touche absolument tout. De nombreuses autres entreprises dans divers secteurs ont obtenu des succès similaires en s’assurant que leur stratégie de chaîne d’approvisionnement reflète fidèlement leur stratégie d’entreprise et reste souples et adaptatifs tous les éléments clés dans un environnement d’affaires plus en plus incertain et volatile.

La stratégie adaptive fournit des idées avancées dans la dynamique, la complexité et l’incertitude dans les chaines d’approvisionnements et la recherche opérationnelle. Il considère également l’adaptabilité de la chaîne d’approvisionnement, la stabilité, et la crise de résistance. Cette stratégie apporte :

-          -  Une compréhension de la performance de la chaîne d’approvisionnement dans un but de rentabilité.

-         -   Une approche mathématique basée sur l’application combinée de la théorie, du contrôle, analyse des systèmes, la recherche opérationnelle et la modélisation. 

-         -   Chaines d’approvisionnements modélisés comme des systèmes actifs multi-structurels dynamiques.

-         -   Écarter les solutions techniques stériles en améliorant le diagnostic des situations, sortir des interprétations réflexes pour mieux appréhender l’environnement dans lequel l’entreprise interagit.

-          -  Diagnostiquer les limites des savoir-faire et créer de nouvelles formes  d’organisation et pratiques au travers de l’apprentissage et de l’expérimentation.

-         -   Distinguer les notions d’autorité et de leadership, promouvoir un leadership ouvert pour créer un environnement de travail productif.

-          -  Orchestrer les conflits et chercher le déséquilibre productif.

-          -  Faire le tri entre valeurs et pratiques essentielles au développement de l’entreprise et celles à abandonner.