Voici quelques exemples d'entreprises, dont la Supply Chain est réputée :

- UPS :

UPS Supply Chain Solutions a été classé numéro un lors du sondage annuel sur les 10 meilleures entreprises américaines de logistique.

UPS Supply Chain Solutions est le service idéal pour le transport de matériaux en provenance de vos fournisseurs ou de clients. Sa gamme de solution est complètes avec des services telles que :

- Importation/Exportation
- Expédition de petits colis
- Transbordement
- Structures permettant la distribution pour les domaines de la santé, de la haute technologie, de la vente au détail ou directe
- Structures contractuelles (dédiées) et multi-clients

UPS Supply Chain Solutions permet de mieux déterminer les niveaux des stocks en dépôt, réduire les procédures gourmandes en main-d'œuvre et centraliser le contrôle des stocks sur plusieurs structures.

- Géodis-Calberson :

GEODIS est un opérateur du transport et de la logistique (Lead Logistics Provider) qui prend en charge la chaîne logistique de ses clients et leur fournit des solutions complètes, en s’appuyant sur son réseau, ses équipes, ses processus et ses systèmes d’information. 

L'optimisation de sa Supply Chain a permis à GEODIS d'être un opérateur de la chaîne logistique se classant parmi les plus grandes entreprises dans son domaine en Europe et dans le monde. Rattaché à SNCF Logistics, qui est elle-même une branche du Groupe SNCF, GEODIS est le leader du Transport et de la Logistique en France et se place au quatrième rang européen. Son rayonnement international s’appuie sur une présence directe dans 67 pays et un réseau mondial qui relie plus de 120 pays.

- DHL :

Chez DHL, être Lead Logistics Provider (LLP) consiste à initier et à gérer des changements sur l'ensemble de la supply chain afin de répondre aux besoins et exigences, qui ne cessent d'évoluer, de votre secteur d'activité et de vos clients. DHL fait ceci grâce à  l'amélioration et  à  la réduction permanentes des coûts, l'introduction de processus logistiques allégés et l'optimisation des réseaux logistiques.

De même, DHL analyse et améliore les processus sur l'ensemble des opérations et indique comment gérer les personnes et les projets de façon à réduire l'impact du changement sur l'entreprise.

Une bonne conception est la clé d'une supply chain efficace. DHL met au point des solutions qui allègent les opérations et améliorent le contrôle. Les activités de diagnostic de supply chain mettent en lumière les possibilités ; les conseillers experts recommandent les changements susceptibles de produire le plus de valeur. Il en résulte une optimisation de la supply chain et une réduction des immobilisations. Moins le processus compte d'étapes, moins nombreuses sont les infrastructures physiques à gérer.

En se structurant en Pôles d'Expertises, DHL a réussi à associer la puissance du Groupe (systèmes d'informations, process, offres multi-pays, mutualisation...) à la souplesse et à la réactivité d'organisations plus proches de la réalité des marchés des clients.